1.系统建设：协助建设和维护工程管理相关制度、流程 ，并遵照执行 ；执行部分年度事情目的和妄想 ，同时按期对事情完成情形举行总结汇报。
2.工程管理责任制审核：协助制订项目工程管理的目的责任书 ，监视、指导、检查工程管理目的责任书的落真相形 ，并开展审核。
3.项目策划管理：认真组织项目策划的体例、评审 ，并按期或未必期的检查项目策划的实验情形 ，制订落实相关纠偏步伐。
4.生产协调与工期管理：协助审批项目进度妄想 ；开展项目履约的进度妄想历程监控及审核 ，每月对工期延误项目举行预警 ，并对发明的问题组织开展协调解决。
5.维修管理与客户服务：体例年度维修和回访妄想并催促项目部按妄想实验,建设回访台账 ，生涯影像资料 ，配合接纳保修金 ；开展对即将维修期满项目的回访 ，对主顾不知足方面组织协调解决 ，实时签确维修期满确认函 ；按期对主顾知足度举行视察 ，上报分公司年度主顾知足度情形汇总表 ；对项目的投诉建设台账 ，并对投诉举行跟踪协调解决 ，实时回访。
6.工程收尾管理：审批项目收尾妄想 ，并指导、监视、检查实验 ；组织开展项目完工移交。
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